4 tendances qui changent le secteur du génie et de la construction

Dans la première partie de cette série de deux, nous examinons quatre tendances du secteur et la façon de planifier un avenir durable grâce à des opérations unifiées. 

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Plan de transformation numérique pour le secteur du génie et de la construction 

Les technologies numériques changent le fonctionnement de nombreuses entreprises de génie et de construction, qui sont incitées à mieux planifier, gérer et mettre en œuvre leurs projets en raison des pressions accrues.  

Intensification des pressions sur les coûts 

Le coût des matériaux continue d’augmenter, tout comme la difficulté à trouver de la main-d’œuvre qualifiée. Dans un secteur où la barrière à l’entrée est faible, ces pressions, qui s’ajoutent à la forte concurrence et aux perturbations numériques, continueront d’avoir une incidence majeure sur la réduction des marges bénéficiaires. Ironiquement, ces pressions sur les coûts ajoutent encore plus de stress sur la capacité d’une entreprise à réinvestir dans la technologie et les meilleures pratiques qui sont essentielles pour surmonter ces obstacles et innover. 

Selon Deloitte, au cours des sept premiers mois de 2021, le prix des matériaux de construction les plus importants a connu une augmentation mensuelle à deux chiffres (par rapport à août 2021). 

Industrie 4.0  

À l’échelle mondiale, les entreprises de l’industrie 4.0 prévoient de doubler leur niveau moyen de numérisation d’ici cinq ans, de 33 à 72%. 

Les entreprises de génie et de construction doivent adopter une attitude avant-gardiste pour tirer parti des possibilités numériques émergentes. La technologie infonuagique relie la planification des projets et les chantiers, ce qui permet de fournir de l’information cruciale sur presque tous les aspects d’un projet à toutes les parties concernées, partout dans le monde. Jumelée à la capacité d’anticiper les tendances et les demandes nouvelles grâce à un accès facile aux données, une telle collaboration permet de distinguer ceux qui mènent de ceux qui sont à la traîne. 

L’intégration des fournisseurs 

La numérisation de la chaîne d’approvisionnement – la gestion de l’approvisionnement et des stocks en temps réel, une collaboration renforcée et une meilleure gestion des risques – conduit à une plus grande réactivité des clients et, ultimement, à des revenus plus élevés. L’intégration des fournisseurs améliore la visibilité et la transparence, ce qui se traduit par une chaîne d’approvisionnement plus flexible et plus résiliente. Elle permet aussi de tirer parti des relations avec les fournisseurs pour trouver de nouvelles et meilleures façons de gérer la gamme de produits et d’exploiter l’entreprise tout en équilibrant les risques et l’optimisation des coûts. 

L’an dernier, 75 % des entreprises de génie et de construction ont rapporté des retards de projets en raison de délais plus longs ou de pénuries de matériaux, et 57 % ont connu des retards de livraison. Ce ne sont là que deux préoccupations croissantes, qui renforcent la nécessité d’optimiser les processus, de gagner en visibilité partout où cela est possible et de contrôler ce qui peut l’être en période d’incertitude.  

Des villes intelligentes plus vertes 

On observe une colossale tendance mondiale à l’urbanisation, avec des projections selon lesquelles 68 % de la population mondiale vivra dans des zones urbaines d’ici 2050. 

Cela offre de grandes possibilités aux entreprises de génie et de construction qui investissent judicieusement dans la technologie et qui proposent des capacités numériques dans la planification de villes intelligentes. L’important est de disposer d’un écosystème numérique flexible qui permette d’établir des partenariats avec les différents domaines et capacités d’expertise afin de présenter des solutions stratégiques, viables, rentables et rapides. 

Préparer le terrain d’une fondation numérique

 
Les leaders émergents d’aujourd’hui dans le secteur du génie et de la construction déterminent les sources d’irritation qu’il est crucial de corriger dans cet environnement complexe avant de se lancer dans une transformation numérique. En faisant appel dès le début à des experts, vous pouvez aider au mieux votre entreprise à s’adapter rapidement et efficacement et à réduire les coûts et les perturbations en privilégiant d’abord les domaines d’opérations les plus importants. Misez sur les trois éléments importants et les meilleures pratiques du secteur qui suivent. 

1. Déterminer les besoins
   
   

Cela implique de commencer par répondre aux besoins internes et par obtenir un commun accord. Les solutions ERP éprouvées comme Microsoft Dynamics 365 pour les finances, la gestion de la chaîne d’approvisionnement, les opérations relatives aux projets et la fidélité des clients sont conçues pour moderniser tous les systèmes et toutes les données ainsi que pour intégrer ceux-ci dans une seule plateforme afin de rationaliser les activités et d’optimiser les processus.Il s’agit souvent de remplacer la technologie de l’ERP existante et de mettre en œuvre des solutions d’avenir au moyen de l’infonuagique. 

2. S’associer
   
   

Pour aider à déterminer les besoins et les priorités, et pour réduire les perturbations des opérations quotidiennes pendant la transition, il est essentiel de s’associer à une entreprise établie qui se spécialise en transformation numérique dans le secteur du génie et de la construction. Il existe des partenaires qui peuvent vous accompagner à toutes les étapes du processus – du choix de la meilleure technologie pour compléter ou remplacer les systèmes existants à la conception d’un plan prévoyant des améliorations rapides et l’atteinte d’objectifs à plus long terme, de la mise en œuvre de la solution retenue à la formation des utilisateurs – et créer pour vous des solutions personnalisées et adaptables à mesure que vos besoins évoluent. 

3. Mettre à niveau les systèmes technologiques
   
   

Vos anciens systèmes n’ont pas été conçus pour répondre aux exigences de l’industrie 4.0 ou pour offrir l’extensibilité requise à notre époque. La réussite des entreprises de génie et de construction d’aujourd’hui repose sur des technologies qui offrent une grande flexibilité, s’intègrent aux nouveaux et aux anciens systèmes, peuvent unifier des données disparates et permettent de simplifier les processus. Ces nouvelles plateformes technologiques sont en train de révolutionner l’industrie : elles changent les façons de concevoir et de fabriquer les produits, de gérer des équipes, de former des partenariats et des collaborations, et de faire avancer les expériences de nos clients ainsi que nos relations avec ceux-ci.